Le conseil indépendant : souplesse et réactivité

Le conseil indépendant répond à deux préoccupations : pouvoir disposer de capacités humaines complémentaires, sans se lier les mains par des embauches fermes et définitives. La persistance de la crise économique oblige les différents acteurs à se recentrer sur son cœur de métier.

Mais, l’entreprise doit aussi nécessairement continuer à bénéficier de ressources d’intelligence supplémentaires…
La persistance de la crise économique que traverse difficilement la France engendre, chez tous les acteurs économiques et sociaux, une réaction de rétraction, faute de visibilité dans les perspectives économiques et faute de confiance dans les décisions politiques. Il faut piloter dans la tempête, à travers un épais brouillard, car il y a un brouillard de la crise comme il y un brouillard de la guerre, comme l’observe les stratèges : on sait quand on y rentre, on ne sait ni quand ni comment ni dans quel état on en sort !
Dans un tel contexte, il faut bien pour le dirigeant de toute entreprise, quelque en soit la forme, s’entourer d’instruments de navigation sans surcharger son embarcation : pas question de gonfler le rôle d’équipage, et pourtant il faut mobiliser des compétences, des savoirs faire, des aides à la décision pour trouver un chemin entre les écueils.

 

Lire la suite de l’article de Sébastien Bouchindhomme sur le JDN Management/Direction Générale

Les 5 clés pour prendre une bonne décision

Combien de décisions prises à la va vite ne sont pas suivies d’effets ? Pire, certaines décisions ont fait l’objet d’un travail d’analyse et de réflexion considérable des dirigeants et pourtant managers et salariés traînent les pieds…

On parle souvent de conduite du changement mais le processus de prise de décision porte souvent en lui même les causes des problèmes de mise en œuvre et c’est bien souvent en décidant mieux que l’on changera plus vite.
L’être humain à une fâcheuse tendance à la contradiction, me disait récemment un dirigeant d’entreprise, il suffit que je prenne une décision pour que les gens s’évertuent à ne pas l’appliquer. Certes d’aucun ont développés ce que ce dirigeant dénonce, mais plus nombreux sont ceux qui ont besoin de comprendre pour adhérer à une décision et bien la mettre en œuvre…

Lire la suite sur l’article de Stéphane Echavidre sur le JDN Management.

Conduite du changement : 10 conseils pour échouer à coup sûr

10 conseils pour rater votre conduite du changement…

Qui peut se targuer aujourd’hui de ne pas être soumis a des pressions de changements permanents, qui semblent parfois insurmontables tant le changement s’apparente désormais à une contrainte continue et imprévisible, et non plus à une programmation anticipée et maîtrisée ? Cette pression de devoir réussir des transformations de fond, prendre le virage digital (pour éviter les effets Virgin Megastore, Kodak, Nokia…), restructurer sans désengager les équipes, faire mieux avec toujours moins de moyens, manager dans un monde sans visibilité (poke Corinne Samama), voir les cycles de changement s’enchaîner toujours plus fréquemment et les managers en échec face à la nécessité de décliner au niveau le plus opérationnel une stratégie tellement loin des problèmes du terrain et de la capacité de changement des équipes…
Et derrière tous ces phénomènes, une inexorable évolution du darwinisme des organisations : comme le rappelait Eberhardt Von Kuenheim, PDG de BMW dans les années 60, « ce ne sont pas les gros poissons qui mangent les petits mais les rapides qui mangent les lents ».
Sans pour autant vouloir tomber dans le misérabilisme et la fatalité, force est de constater qu’il est compliqué et bien prétentieux dans ce contexte de se forger des certitudes sur la manière de réussir des changements auprès des équipes.
Il s’avère beaucoup plus simple et intellectuellement plus honnête de conseiller sur le « comment s’y prendre pour rater ses changements ». Quelques best practices en la matière…

Découvrez ces conseils en lisant la suite sur le JDN Management.